© Михаил Казанцев и Александра Дербенёва
Антитайм-менеджмент может быть основой бизнес-успеха
Светлана – успешная бизнесвумен. Когда мы впервые познакомились с ней и ее стилем ведения дел, то впали в ступор. Она был воплощением антитайм-менеджмента. Абсолютная непредсказуемость, кажущаяся хаотичность в мыслях, действиях и решениях. Движения ее мысли напоминали перемещение пьяной блохи по шахматной доске. Однако, при всей внешней беспорядочности и импульсивности наша героиня была очень успешна. Она достигала успеха не так, как это описано в книгах о менеджменте. Если бы на ее бизнес посмотрели «гуру менеджмента», то они просто бы не поверили в возможность его существования, а тем более успеха. Однако, успех был. Уверенный и многолетний.
За счет чего? В первую очередь – за счет блестящей интуиции, творческого подхода и умения принимать точнейшие решения в условиях дефицита информации, не теряться в сложных ситуациях, быть гибкой.
Светлана была стихийным гением бизнеса.
Однако, в какой-то момент, под влиянием моды на тайм-менеджмент решила переломить свою стихийную природу…
Чем закончилась попытка втиснуть себя в рамки стандартных систем управления временем?
Светлана любила посещать всевозможные тренинги, семинары и прочие развивающие мероприятия. При этом, она ходила на них исключительно ради того, чтобы запустить интуитивный процесс генерации новых решений и идей. Она никогда не пользовался никакими технологиями, которые предлагались на этих мероприятиях. Но… на одном из них какой-то харизматичный «змей-искуситель» сумел таки внедрить в буйную голову Светланы «бациллу тайм-менеджмента».
Светлана, неожиданно для себя, решила попробовать «остепениться» и наняла себе «гуру» тайм-менеджмента. Этот «учитель» был абсолютной противоположностью нашей героини по темпераменту и большинству личностных характеристик. Однако, он обладал большой убедительностью и настойчивостью. Эксперимент по внедрению тайм-менеджмента в жизнь Светланы длился около 7 месяцев. А упорядоченный и настырный “гуру тайм-менеджмента” сумел вытянуть из Светланы немалую сумму. Но это был единственный позитивный результат их взаимодействия.
Почему? Потому, что темперамент, стиль принятия решений и набор познавательных стратегий Светланы не давали ей никакой возможности стать похожей на тот образ идеального руководителя, который из нее пытался вылепить коуч-зануда.
Попав под влияние идеи упорядоченности и регулярного менеджмента, Светлана попыталась стать не тем, кем являлась от природы.
Поскольку «учитель» Светланы не доверял интуиции и постоянно ее дискредитировал, наша героиня стала ей меньше доверять и начала опираться в своих решениях на более формальные и рациональные методы. В результате, впервые за последние 14 лет своей карьере бизнесвумен, она получила серьезные убытки (несколько десятков миллионов) и оказалась на грани банкротства.
Тайм-менеджмент работает только, как индивидуальная система.
Наши занятия со Светланой были похожи на спасение корабля во время шторма. При этом у корабля были «сорваны паруса», «сломаны мачты», а в «борту» зияла пробоина. Нужно было не только вернуть бизнес в устойчивое состояние, компенсировать многочисленные потери и упущенные выгоды, но и привести саму Светлану к уверенности в себе и своих силах.
Мы оттолкнулись от системы управления временем, которую Светлана так настойчиво внедряла в свою жизнь. Начали с простых 10 пунктов:
1. Ваши желания. Проверка их истинности.
2. Пути превращения желаний в цели.
3. Целеполагание и проверка целей.
4. Поиск и выбор наилучших альтернатив для достижения целей.
5. Поиск и оценка необходимых и имеющихся ресурсов для достижения целей.
6. Планирование достижения целей.
7. Самомотивация и поддержание ее уровня на пути к достижению целей.
8. Рациональное распределение времени и внимания в ходе повседневной деятельности.
9. Оценка результатов деятельности по выполнению планов и движению к целям.
10. Персональная система сбора, хранения и обработки информации и идей.
Собственно, уже после проработки первого пункта Светлана начала осознавать разрыв между своими истинными желаниями и инструментами, с помощью которых он пытался их достичь.
К проработке второго пункта добавилось работа по методике «семи радикалов» и осознание врожденных особенностей характера. Причем, не как недостатков, а как ресурсов.
В результате наших сессий Светлана вернулась к свойственному ей стилю управления бизнесом, но на новом уровне.
Героиня этой истории вновь обрела уверенность в своих силах и мотивацию. Появились и новые качества: способность и готовность лучше понимать стратегии и жизненные ситуации других людей.
Эта история, будучи записанной, кажется шаблонной, гладкой и «сладенькой». В реальности, она была наполнена разочарованием, болью, страхом, стрессами, сомнениями и ощущением безысходности. За ее позитивным финалом стоит огромна внутренняя работа, которую проделала Светлана. На такие вещи сил и решимости хватает далеко не у всех людей.
Будьте внимательны при чтении историй из жизни! Попытка прямого применения чужого опыта к себе чревата непредсказуемыми и опасными последствиями!
Книги Михаила Казанцева и Александры Дербенёвой
Случаи из практики
Популярные статьи
Как изменить свою жизнь? Первый каталог методов изменения жизни с их критическим разбором и иллюстрациями.
Эта первая статья в большом цикле о том, как изменить свою жизнь. Ради Бога, не морщитесь. Я понимаю, что интернет заполнен огромным количеством бездарных поделок на эту тему. Их авторы беззастенчиво обещают 100% работающие методики, волшебные перемены в жизни и пошаговые рецепты сумасшедшего успеха. Под лозунгом «Изменяем жизнь к лучшему» работают, как опытные и мудрые наставники, так и проходимцы, которые пользуются популярностью темы.
Любовь и семейные ценности, как вирусы ума. О чем, на самом деле, не говорил перед смертью Стив Джобс?
Все знают, что интернет давно превратился в склад мемов, приколов и фейков. Поддельные изречения Лао Цзы, Будды, Черчилля и Ленина наряду с конспирологическими теориями о рептилоидах и заговоре мирового правительства представлены здесь во всей красе и разнообразии. К сожалению, некоторые из этих фейков претендуют не на то, чтобы развлечь читателя, а на то, чтобы указать ему «верный путь» в жизни.
Чтобы изменить судьбу, порой, достаточно просто быть внимательным.
Есть такое слово: «судьба». Где то рядом, в пространстве смыслов, болтается «рок». Неподалеку ошиваются «карма», «хроническое невезение» с «незакрытым гештальтом» и тому подобные конструкции… Мы эти слова используем, когда сталкиваемся с повторениями. А точнее с повторяющимися ситуациями. И, чаще всего, эти ситуации нас не радуют.
Это выглядит очень забавно, но проявляется, порой далеко не безобидно, во всех аспектах нашей жизни.
Судьбу можно изменить, если просто внимательно вглядеться в характер и особенности личности. Свои и/или тех людей, с которыми вас объединяют сходные ситуации.
Почему взаимопонимание – это вредная иллюзия и что с этим делать?
Многие считают, что язык – это именно то, что делает нас людьми. С помощью языка мы усваиваем культуру. Не «культуру» с большой буквы, а то, что превращается нас из «голых обезьян» в мало-мальски человекоподобных существ. Язык мы усваиваем автоматически, в раннем детстве. И этот автоматизм всю нашу дальнейшую жизнь играет с нами злые шутки.
Ваш внутренний мир на самом деле не ваш… Человек, как машина мемов.
Удивительные способности языка: он формирует нашу внутреннюю реальность. Любовь, успех, деньги счастье… это просто вирусы ума. Внутри нас живут идеи, которые используют наш мозг, как среду для размножения. Идеи, как и вирусы, не заботятся о своих носителях.
Какие идеи живут внутри вас и что они с вами делают?
Как не быть марионеткой правил и принципов? Практическое упражнение для знакомства с соавторами вашего жизненного сценария.
Многие из тех, кто не склонен заниматься самокопанием и не интересуется психологией считают, что исследование собственных правил и принципов жизни довольно-таки бесполезное занятие. Мой опыт работы коуча показывает, что это совсем не так. Я неоднократно сталкивался с тем, что именно принципы и правила жизни, усвоенные человеком в раннем возрасте мешают ему принимать решения и совершать поступки. До тех пор, пока вы не знаете, что руководит вашей жизнью и откуда оно появилось, вы – марионетка.
